行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。當(dāng)前，灌東鹽場上下緊緊圍繞集團“1236”工作部署，聚焦“基礎(chǔ)管理提升年”、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”活動要求，錨定全年各項經(jīng)營指標(biāo)和重要任務(wù)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

著力做強新能源產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)項目突破

　　根據(jù)集團對150MW新能源項目的部署要求，灌東鹽場堅持系統(tǒng)思維，科學(xué)統(tǒng)籌項目申報等工作。提速手續(xù)申報。成立工作專班，加強與有關(guān)各方對接協(xié)調(diào)力度，保障項目各類報告編制與手續(xù)申報壓茬推進。有序收回土地。全面摸排項目用地區(qū)域池塘中的養(yǎng)殖品種、生長情況，結(jié)合項目推進節(jié)點，本著“征地矛盾不激化、地畝租金不減少、工程進度不受阻”的原則，依法依約有序收回池塘，保障項目建設(shè)需求。培養(yǎng)專業(yè)力量。加強對新能源產(chǎn)業(yè)研究，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，積極引進專業(yè)人才、培育專業(yè)隊伍，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

著力做優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖主業(yè)，實現(xiàn)提質(zhì)增效

　　通過提升基礎(chǔ)設(shè)施、改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)舉措，不斷增加地畝效益。持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施。預(yù)計全年投入520.5萬元，疏浚37.5千米進（排）水河道，清淤三圩閘等3處引水口，檢修5臺泵站，維護保養(yǎng)35千米道路，達標(biāo)改造20公里電力線路，進一步解決水源供給不足、道路通勤不暢、電力保障不穩(wěn)等問題。精心創(chuàng)塑水產(chǎn)品牌。堅持服務(wù)導(dǎo)向，構(gòu)建苗種購置、水質(zhì)監(jiān)控、病害防治、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管、產(chǎn)品追溯的全鏈條服務(wù)格局，圍繞強鏈、補鏈、延鏈，探索與有實力、有資質(zhì)的大公司合作路徑，穩(wěn)步拓展苗種、飼料、魚藥和調(diào)水產(chǎn)品統(tǒng)供統(tǒng)銷模式，打造灌東地理品牌。

著力做活市政服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)融入發(fā)展

　　立足內(nèi)部資源，面向地區(qū)建設(shè)，牢牢把握發(fā)展機遇期。大力夯實基礎(chǔ)，深挖內(nèi)部潛力。在抓好灌東片區(qū)綠化養(yǎng)護現(xiàn)有項目的同時，主動對接承攬灌東鄰里中心及產(chǎn)業(yè)園道路、路燈等市政管理服務(wù)項目。推進電力設(shè)施達標(biāo)改造移交，逐步提升未列入移交的電力設(shè)施保障水平，提高電網(wǎng)效率。奮力拓展業(yè)務(wù)，融入?yún)^(qū)域發(fā)展。成立灌東雅苑B區(qū)五號樓規(guī)劃運營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)地理位置、周邊布局、居民需求等特點，在一層打造菜場、超市、小吃、門診等配套商圈的便民商業(yè)場所，積極開展招商活動，提升經(jīng)濟效益。全力盤活資產(chǎn)，發(fā)揮資源效益。加強鎮(zhèn)區(qū)資產(chǎn)管理，健全原場辦公區(qū)置換、銀天源化工廠拆遷等代建代付臺賬，積極對接地方政府，推進相關(guān)工作有序展開，確保各項資源發(fā)揮最大效益。

　　踏浪前行風(fēng)正勁，不負韶華爭朝夕。灌東鹽場將緊扣目標(biāo)任務(wù)，向心發(fā)力，全力做強光伏新能源、做優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖、做活市政服務(wù)，奮力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破、基礎(chǔ)管理提升，加速實現(xiàn)二季度時間、任務(wù)“雙過半”。