4月16日上午，集團召開綜合考核領(lǐng)導小組工作例會。集團黨委副書記、總經(jīng)理董毅主持并講話。集團領(lǐng)導班子成員出席會議。

　　董毅對一季度重點工作完成情況表示肯定。他指出，一季度總體開局良好，各部門、單位樹立了嚴格的指標意識，推動一批打基礎(chǔ)、利長遠的大事取得了階段性的突破，為集團加快實體化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。他表示，二季度是各項工作推進的黃金期，要錨定目標任務，克服畏難情緒，以實干和實績?nèi)^戰(zhàn)“雙過半”，力爭二季度工作順利實現(xiàn)時間過半、任務過半。

　　董毅強調(diào)，要聚焦“三項重點”，圍繞主責主業(yè)，牢固樹立指標意識、目標意識，做到以快補晚、迎頭趕上。要聚焦產(chǎn)業(yè)項目，以“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”活動為契機，推進重點項目合作建設，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。要聚焦債權(quán)清收，認真梳理、清理清收工作中的堵點難點，推動集團風險隱患整改。要聚焦合規(guī)管理，以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機，以制度建設為抓手，把制度真正地嵌入經(jīng)營管理和業(yè)務流程之中。要聚焦巡察整改，做到一個問題都不要放過，一個問題都不能放過，努力交出一份高質(zhì)量的整改答卷。要聚焦安全生產(chǎn)，深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，加強企業(yè)安全風險辨識，壓緊壓實主體責任，推進安全風險管控，隱患動態(tài)清零。

　　會上，辦公室、投資發(fā)展部分別對一季度“三重”工作考核情況進行了通報。集團分管領(lǐng)導進行點評，并安排部署下階段重點工作。

　　集團總監(jiān)，各部門負責人，二級公司班子成員、三級公司負責人參加。