9月15日，海興集團黨委委員、副總經(jīng)理李正海主持召開建設(shè)條線月度工作例會，聽取相關(guān)部門和板塊當前項目建設(shè)進展、存在問題及下一階段重點工作計劃。

　　李正海指出，項目管理要始終堅持“三嚴”原則。嚴抓建設(shè)行為，要進一步加強對各參建單位建設(shè)行為和項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，嚴厲打擊違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包及掛靠；嚴抓合規(guī)推進，要對前期工作逐項定目標、定任務(wù)、定措施、定人員、定時限，扎實做好項目前期各項工作，杜絕“未批先建”“邊建邊批”；嚴抓現(xiàn)場管理，要抓督查、抓推進、抓安全、抓考核，特別是安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資保障工作，責(zé)任要層層分解，細化到人，確保原因不查清不放過，整改不閉環(huán)不放過，違規(guī)不處理不放過。

　　李正海強調(diào)，要堅持目標導(dǎo)向，聚焦集團重點建設(shè)工作，細化工作舉措、倒排時間節(jié)點、明確責(zé)任人員，奮力完成全年建設(shè)目標任務(wù)；要堅持問題導(dǎo)向，及時梳理項目存在問題，深入研究問題解決方案，清單化、責(zé)任化、時限化抓好問題整改，以實實在在的整改成效扎實推動項目提速增效；要堅持效果導(dǎo)向，以工作成效為標準，切實把安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪穩(wěn)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作抓緊抓好。

集團規(guī)劃建設(shè)部、安全環(huán)保部、下屬二級子公司相關(guān)負責(zé)同志參加會議。