近年來，水務公司多措并舉，切實加強內部管理。每天的清晨，當人們還沉浸在夢鄉(xiāng)之際，水務公司送水泵房的工作人員就開始勞作起來，他們按照制定的操作程序，在平流沉淀池上對水質進行觀測、對水體表面例行打掃、對廠區(qū)的重要設備進行檢測記錄，提前完成制水準備工作。

　　為保證優(yōu)質穩(wěn)定高效的供水服務，水務領導從抓管理入手，多次深入源水廠、凈水廠等供水一線調研，不斷完善適合制、供水生產實際的管理方法，一是加強制水管理，日常制水由泵房人員觀察平流沉淀池礬花的形成，進行明礬量的調節(jié)。水質化驗室人員對進水廠水質、平流沉淀池尾端水質、沙濾池水質以及出廠水水質進行分段檢測，確保供應水質優(yōu)質、安全。二是嚴格執(zhí)行“五個一”工作法，每日一碰頭，每日一查，每日一通報，每月一匯總，每年一統(tǒng)計，杜絕形式主義，把工作法落實到位。三是強抓安全生產管理。安全生產是水務公司內部管理重中之重的工作，水務公司目前有高壓電房、氯庫兩個高危地帶，現有低壓電工11人，高壓電工3人，氯氣操作人員4人，根據集團公司要求，從業(yè)人員必須定期學習培訓，人人持證上崗，真正把學習到的安全知識進用到生產實際中，將沉淀池巡視、氯庫的檢修、高電壓的停送電操作必須多人配合進行的制度作為常效機制執(zhí)行。

　　水務公司通過多項措施的實施，不斷提高供水管理水平、制水生產能力和服務質量，增強了內部活力，為廣大用戶提供優(yōu)質穩(wěn)定高效的供水服務。